In unserer Schriftenreihe „Evidenzbasierte Wirtschaftspsychologie“ bieten wir Personen aus der Praxis wissenschaftlich fundierte Hilfestellungen in Form von Dossiers zu zahlreichen praktischen Fragestellungen in der Personal-, Führungs- und Organisationsberatung.
Jedes dieser EBM-Dossiers greift eine konkrete Fragestellung auf und umfasst eine Problembeschreibung, eine Zusammenfassung und Bewertung der aktuellen wissenschaftlichen Evidenz sowie konkrete Handlungsempfehlungen.
Die Corona-Pandemie hat den Einzug digitaler Kommunikationskanäle in die Arbeitswelt beschleunigt. Warum das Phänomen „Zoom-Müdigkeit“ in Videokonferenzen ein Problem darstellt und Tipps, wie sie sich vermeiden lässt.
Ganzes Dossier lesen: Münstermann (2025) (PDF, 421 KB)
Kreative Ideen begünstigen den Erfolg von Organisationen. Um diese zu entwickeln, benötigt es kreative Mitarbeitende. Wie können Sie als Führungskraft zum Ideenreichtum Ihrer Mitarbeitenden beitragen?
Ganzes Dossier lesen: Hein (2023) (PDF, 512 KB)
Eine Arbeitsumgebung, in der sich Mitarbeitende psychologisch sicher fühlen, bringt viele positive Auswirkungen für Ihr Team und Ihr Unternehmen mit sich. Erfahren Sie hier mehr über diese Vorteile und wie Sie eine derartige Arbeitsumgebung gestalten können.
Ganzes Dossier lesen: Schlenker (2023) (PDF, 477 KB)
Kreativität und Innovation sind überall gefragt. Hier finden Sie praktische Ansätze und Methoden, wie Sie als Führungskraft die Innovationskraft Ihres Teams fördern können.
Ganzes Dossier lesen: Slupina (2023) (PDF, 376 KB)
Kompetenzen der Selbstführung stehen mit Leistung, Zufriedenheit und Identifikation mit der Arbeit in engem Zusammenhang – vor allem in flexiblen Arbeitsstrukturen. Erfahren Sie in diesem Bericht, wie Sie Selbstführung im Home-Office erfolgreich praktizieren können.
Ganzes Dossier lesen: Hämpke (2023) (PDF, 487 KB)
Ein effizienter Wissensaustausch ist für Teams unabdingbar. Doch was können Sie als Führungskraft tun, damit Ihre Mitarbeitenden ihr Wissen nicht absichtlich zurückhalten?
Ganzes Dossier lesen: Lechner (2023) (PDF, 562 KB)
Mit Servant Leadership tragen Sie dazu bei, Mitarbeitende langfristig an Ihr Unternehmen zu binden und deren Leistung zu steigern, indem Sie gleichermaßen die Bedürfnisse sowie Belange Ihrer Mitarbeitenden priorisieren und eine zukunftsweisende Richtung und Vision vorgeben.
Ganzes Dossier lesen: Hinkofer (2022) (PDF, 403 KB)
Unternehmen investieren viel Zeit und Geld, um ihre Führungskräfte zu schulen. Doch wie genau lässt sich der Erfolg von Führungskräftetrainings überprüfen und langfristig sicherstellen?
Ganzes Dossier lesen: Krutzky (2022) (PDF, 457 KB)
Schlafmangel kann für Ihren Arbeitsalltag ein ernstes Problem darstellen. Er beeinflusst Ihr Entscheidungsverhalten und lässt Sie höhere Risiken eingehen. Was kann bei Schlafmangel vor wichtigen Entscheidungen getan werden?
Ganzes Dossier lesen: Lehmann (2021) (PDF, 698 KB)
Frauen stoßen in Branchen mit hohem Männeranteil auf eine Reihe von Hindernissen, von der Bewerbung bis hin zum Arbeitsalltag. Wie können Sie als Frau diese Hindernisse überwinden und langfristig Erfolg haben?
Ganzes Dossier lesen: von Terzi (2020) (PDF, 749 KB)
Konzentration und Aufmerksamkeit gelten seit jeher als anerkannte Tugenden am Arbeitsplatz. Tatsächlich schweifen wir gedanklich aber häufig ab. Dass Sie von Ihren Tagträumen durchaus auch profitieren können, zeigen aktuelle Forschungsergebnisse.
Ganzes Dossier lesen: Pham (2020) (PDF, 636 KB)
Konflikte in Teams sind oft unvermeidbar, jedoch nicht immer schlecht. Kann verhindert werden, dass sich persönliche Anfeindungen zwischen Teammitgliedern entwickeln, können Teams von bestimmten Konflikten sogar profitieren.
Ganzes Dossier lesen: Abraham (2020) (PDF, 659 KB)
Noch immer verdienen Frauen weniger als ihre männlichen Kollegen in vergleichbaren Positionen. Schaffen Sie sich selbst förderliche Rahmenbedingungen, um sich die Initiierung einer Gehaltsverhandlung zu erleichtern.
Ganzes Dossier lesen: Mehner (2019) (PDF, 664 KB)
Wenn Mitarbeitende ihre Ideen und Meinungen äußern, kann dies positive Auswirkungen für die Mitarbeitenden selbst und das Unternehmen haben. Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen, von ihrer Stimme Gebrauch zu machen.
Ganzes Dossier lesen: Mann (2019) (PDF, 792 KB)
HR-Manager und Führungskräfte können einiges tun, um der freiwilligen Kündigung von Mitarbeitenden in Schlüsselpositionen vorzubeugen: Schaffen Sie geeignete Arbeitsbedingungen und erkennen Sie Symptome für Kündigungsgedanken bei Mitarbeitenden frühzeitig.
Ganzes Dossier lesen: Malnis (2019) (PDF, 734 KB)
Kulturelle Diversität in Teams geht oftmals mit Missverständnissen und Problemen einher, eröffnet aber gleichzeitig auch den Weg zu neuen Perspektiven und Lösungen – Hier erfahren Sie, wie Sie und Ihr Team von Ihrer kulturellen Teamdiversität profitieren und sich von anderen absetzen können.
Ganzes Dossier lesen: Eckerth (2019) (PDF, 666 KB)
Verhandlungsgeschick kann bares Geld wert sein, denn in den meisten Berufen ist das Gehalt reine Verhandlungssache. Mit diesen Tipps wird Ihre nächste Gehaltsverhandlung ein Erfolg.
Ganzes Dossier lesen: Fischer (2019) (PDF, 663 KB)
Wertschätzung am Arbeitsplatz fördert Zufriedenheit und Leistung. Hier erhalten Sie vier Tipps, wie Sie Ihren Mitarbeitenden im Arbeitsalltag mehr Wertschätzung entgegenbringen können.
Ganzes Dossier lesen: Sagstetter (2019) (PDF, 649 KB)
Beim Job Crafting gestalten Mitarbeitende eigenständig ihre Arbeit, um sie als sinnvoller zu erleben. Das steigert sowohl die Arbeitszufriedenheit als auch die Arbeitsleistung. Wie können Sie als Führungskraft diesen proaktiven Ansatz fördern und auf was sollten Sie achten?
Ganzes Dossier lesen: Aßmann (2018) (PDF, 634 KB)
Damit Unternehmen agil bleiben, werden Aufgaben und Projekte zunehmend in Teams bearbeitet. Teams können ihre Ressourcen effektiver einsetzen, wenn sich ihre Mitglieder gegenseitig vertrauen. Wie können Sie als Führungskraft dazu beitragen?
Ganzes Dossier lesen: Mayr (2018) (PDF, 648 KB)
Viele Arbeitnehmer erscheinen auch krank zur Arbeit. Was sind die Ursachen und Folgen dieses Phänomens und welche Handlungsempfehlungen gibt es für Arbeitnehmer und Arbeitgeber?
Ganzes Dossier lesen: Berthold (2018) (PDF, 666 KB)
Trainings leisten nur dann einen Beitrag zum Unternehmenserfolg, wenn der Lerntransfer in die Praxis gelingt. Maßnahmen in Bezug auf das Training, die Teilnehmenden, andere Unternehmensmitglieder und die Unternehmenskultur können den Lerntransfer verbessern.
Ganzes Dossier lesen: Bürgle (2018) (PDF, 714 KB)
Während eines Change-Prozesses muss immer damit gerechnet werden, dass Widerstände auftreten. Ob der Change-Prozess dann trotzdem erfolgreich verläuft, hängt entscheidend davon ab, wie die Verantwortlichen den Change-Prozess gestalten.
Ganzes Dossier lesen: Stabenow (2018) (PDF, 641 KB)
Ständige Erreichbarkeit auch außerhalb der Arbeitszeit ist mittlerweile fast alltäglich. Jedoch geht diese Entwicklung oftmals auch mit einer Vielzahl negativer Auswirkungen für die einzelnen Mitarbeitenden und auch das Unternehmen einher. Dieser Artikel gibt Ihnen Tipps, wie mit Erreichbarkeit in der Freizeit umgegangen werden sollte.
Ganzes Dossier lesen: Kosel (2017) (PDF, 681 KB)
In Teams kommt es häufig vor, dass sich Einzelne aufgrund von Motivationsverlusten weniger anstrengen. Kommunizieren Sie die Bedeutsamkeit von Teilaufgaben und überprüfen Sie die Einzelleistungen.
Ganzes Dossier lesen: Christoforakos (2017) (PDF, 703 KB)
Das 360°-Feedback ist eine gute Methode, die leider viel zu häufig falsch umgesetzt wird. Doch was können Sie als HR-Spezialist tun, um das volle Potenzial des Instruments auszuschöpfen?
Ganzes Dossier lesen: Karl (2017) (PDF, 659 KB)
Sie möchten die Fluktuationsrate in Ihrem Unternehmen reduzieren? Sie möchten, dass Ihre Mitarbeitenden zufriedener sind? Erfahren Sie, wie Sie selbst entscheidend dazu beitragen können!
Ganzes Dossier lesen: Erk (2017) (PDF, 658 KB)
Wo Menschen arbeiten, sind Fehler unvermeidbar. Investieren Sie als Führungskraft bewusst Zeit in die Aufarbeitung von Fehlern und fördern Sie dadurch Innovation und Lernen.
Ganzes Dossier lesen: Käs (2017) (PDF, 620 KB)
Feindselig-hinderliches Führungsverhalten ist sowohl für Unternehmen als auch deren Mitarbeitende schädlich und Untersuchungen zufolge weiter verbreitet als ursprünglich angenommen. Zeit, etwas dagegen zu unternehmen.
Ganzes Dossier lesen: Wittmann (2017) (PDF, 673 KB)
Virtuelle Teamarbeit ist für standortübergreifende Projekte in unserer globalisierten Arbeitswelt alltäglich. Im vorliegenden Text erfahren Sie, worauf Sie im Team achten können, um die Effektivität virtueller Zusammenarbeit zu erhöhen.
Ganzes Dossier lesen: Fuhrmann (2017) (PDF, 623 KB)
Um die Potenziale interkultureller Teams zu entfalten, muss Sensibilität geschaffen, müssen Probleme antizipiert und Brücken geschlagen werden. Wie können Führungskräfte dazu beitragen?
Ganzes Dossier lesen: Albrecht (2016) (PDF, 683 KB)
Führungskräfte sind tagtäglich mit der Herausforderung konfrontiert, Mitarbeitende unterschiedlicher Altersgruppen zu führen – insbesondere zu Zeiten des demographischen Wandels. Der folgende Beitrag beschäftigt sich mit evidenzbasierten Hilfestellungen für den wirksamen Umgang mit Altersdiskriminierung und zeigt Faktoren auf, die im Kontext eines erfolgreichen Managements altersvielfältiger Belegschaften (Age Diversity Management) bedeutend sind.
Ganzes Dossier lesen: Obermeier (2016) (PDF, 663 KB)
Eine ständige Qualitätsverbesserung der Zusammenarbeit von Teams im Gesundheitswesen ist unerlässlich. Die Führungskraft zählt dabei zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren. Doch welche Aspekte spielen bei der Führung interdisziplinärer Teams im Gesundheitswesen eine besondere Rolle?
Ganzes Dossier lesen: Kunz (2016) (PDF, 652 KB)
Im Arbeitsalltag lauern gefährliche Zeitfallen, die den Erfolg von Projekten gefährden. Erfahren Sie, wie Sie diese mit Hilfe wissenschaftlicher Erkenntnisse überwinden können.
Ganzes Dossier lesen: Franze (2016) (PDF, 678 KB)
Falschidentifizierungen durch Augenzeugen haben gravierende Folgen. Allerdings kann die
Identifizierungsleistung bei polizeilichen Gegenüberstellungen stark verbessert werden, wenn bestimmte Regeln beachtet werden.
Ganzes Dossier lesen: Jünemann (2016) (PDF, 626 KB)
Proaktivität wirkt sich positiv auf den Unternehmenserfolg aus und wird daher zunehmend von Mitarbeitenden erwartet. Im Folgenden finden Sie drei praktische Tipps, wie Sie als Führungskraft proaktives Verhalten bei Ihren Mitarbeitenden fördern können.
Ganzes Dossier lesen: Ispaylar (2016) (PDF, 677 KB)
Durcharbeiten ist eine schlechte Idee, wenn Sie produktiv und gesund bleiben wollen. Gezielte Pausen tragen dazu bei, dass Sie konzentriert und motiviert bleiben – kurz- und langfristig.
Ganzes Dossier lesen: Fladerer (2016) (PDF, 634 KB)
Trotz vorbildlicher arbeitstechnischer Sicherheitsmaßnahmen ist die Zahl der Arbeitsunfälle in
Deutschland alarmierend. Durch das Nutzen der Theorie der Gelernten Sorglosigkeit und psychologischer Forschungsergebnisse könnte einer Vielzahl an Arbeitsunfällen vorgebeugt werden.
Ganzes Dossier lesen: Kaschner (2016) (PDF, 689 KB)
Bei Neueinstellungen ist es im Interesse des Unternehmens sowie der neuen Mitarbeitenden, dass diese sich möglichst schnell wohlfühlen und eingearbeitet sind. Doch wie schafft man als Führungskraft den optimalen Einstieg für Neuankömmlinge?
Ganzes Dossier lesen: Reuting (2016) (PDF, 668 KB)
In einer sich wandelnden Arbeitswelt unterliegen Mitarbeitende einer hohen Beanspruchung, wobei die Grenze zwischen Arbeit und Freizeit immer mehr verschwimmt. Das erholsame und dringend notwendige Abschalten von der Arbeit kann dabei sowohl durch Mitarbeitende selbst, als auch durch das Unternehmen gefördert werden.
Ganzes Dossier lesen: Vollstedt (2016) (PDF, 704 KB)
Im „War of Talents“ suchen nicht nur Unternehmen nach geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten, sondern auch Bewerberinnen und Bewerber nach geeigneten Arbeitgebern. Das Auswahlverfahren kann eine Chance sein, sich als Arbeitgeber zu präsentieren.
Ganzes Dossier lesen: Henninger (2015) (PDF, 748 KB)
Meist wird ein Burnout-Problem erst nach dessen Auftreten angegangen, indem die betroffene Person individuell Hilfeleistungen in Anspruch nimmt. Präventive Maßnahmen können jedoch die Auftrittswahrscheinlichkeit von Burnout verringern und die Führungskraft kann dazu einen positiven Beitrag leisten.
Ganzes Dossier lesen: Melzner (2015) (PDF, 692 KB)
Das Konzept der geteilten Führung kann nachweislich einen Mehrwert für alle Beteiligten und deren Organisation bereithalten. Wie sieht dieses Konzept aus, welche Vorteile birgt es für Team & Individuum und was muss bei der Umsetzung beachtet werden?
Ganzes Dossier lesen: Tretter (2015) (PDF, 633 KB)
Zeitschätzungen sind von zentraler Bedeutung in der Projektplanung und können entscheidend für Ge- oder Misslingen des gesamten Projektes sein. Wir geben vier wissenschaftlich fundierte, umsetzbare Tipps, um häufig auftretende Fehler zu vermeiden.
Ganzes Dossier lesen: Walczack (2015) (PDF, 755 KB)
Richtig eingesetzt kann Feedback die Zufriedenheit und Leistung von Mitarbeitenden steigern. Manager sollten jedoch wissen: Es kommt dabei auf die Häufigkeit, den Inhalt und den Kontext des Feedbacks an.
Ganzes Dossier lesen: Zygar (2015) (PDF, 633 KB)